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增强水利施工质量管理的八项步伐--黄国胜

      一:实时跟进项目,明白施工要求。项目一落地,质量平安处实时构造项目施工及管理人员,对质量标准,平安范例、文化施工等事情提出具体要求,明白轨制和处分步伐,并对以往相似项目中的质量通病和其他常见问题重点提醒和夸大,做好事前掌握。
      二:严厉工作制度,落实职员职责。推动并监视各施工处落实项目经理负责制、三检制及三级安全教育。只要这些轨制获得实在的实行,才气从根本上保障工程质量和平安文化施工。
      三:把好检测关隘,推动尾件磨练。项目部对分项工程或磨练批的尾件(段)报质量平安处停止磨练。防备果施工管理人员管理不到位形成的工程质量问题舒展,把质量问题祛除正在抽芽阶段,制止形成更大丧失和弗成挽回的结果。
      四:现场交换进修,相互促进提拔。以施工质量优秀、平安和文化施工到位的工地现场为平台,构造其他工地管理人员和技术工人停止现场进修和交换,既能够先辈后促,又能大大进步质量平安管理水平,经由过程闻一知十,多个工地的质量安全问题一同处理,效力下、结果好。
      五:查处题目隐患,加大整改力度。质量监视取管理要做到坚持原则,秉公做事,加强责任感,对泛起的质量和安全问题、隐患,正在第一时间明白整改内容,指出怎样整改、整改到甚么水平,以整改通知单的情势下发给项目管理人员。并将照相附着正在整改通知单,限日整改。整改完成后,填写整改回执单,并附整改后图片,做到整改通知单不发则已,一发必落实、必到位。
      六:增强事情相同,解决问题正在抽芽。量安处以“监视、搜检、资助、增进”为原则,自动约请和合营监理一同,深切施工现场,搜检监视工程质量静态,实时阻止能够影响工程质量的不良行为,确保监理指令获得实行。对施工中泛起的质量问题、安全问题和其他题目,召开例会,做好事中掌握,用范例的施工以根绝质量和安全隐患,老是优于预先补充,处理工程题目的至高地步是将题目掌握正在历程当中,将隐患祛除正在抽芽状况。     
      七:做好技术培训,提拔建管程度。我们承建的项目,多是民生工程,既要出效益又要出佳构,必需络续提拔全部参建职员的质量认识和技术水平。因而,质安处会同各项目部,从抓员工的手艺本质动手,以包管工程施工的质量取平安。勤奋做好新老员工的传帮带,做好工程技术的传承,对到场项目施工管理中技术水平低、施工履历少的职员,应用空余工夫构造手艺主干、业务尖子有针对性的停止培训,进步他们的业务水平,以学促干。
      八:把握工程静态,实时总结进步。完好的工程质量管理体系,是掌握和包管工程质量的有用步伐。经由过程检察工程质量相干材料和文件,收集整顿质量状况信息。做好质量监视事情纪录。把握工程静态,正在工程完工前、施工建立的主要节点,实时背下级主管部门报告请示工程质量状况,施展质量监视和管理的掌握感化。工程落成后,质安处会同相干部门召开总结会,总结经验、找出问题,做好预先掌握。
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